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  近日,中国社科院社会科学文献出版社出版了《媒体融合蓝皮书:中国媒体融合发展报告(2019)》。蓝皮书指出,2017年至2018年,我国媒体融合进入了“多点突破期”,由形式融合、内容融合跃升至机制融合为主要特征的媒体融合发展3.0时代。蓝皮书中多次以上游新闻为例,并对重庆日报报业集团大力推进媒体融合发展、着力打造主流新闻客户端予以积极评价。

  对此,记者专访了参与该书编写的重庆大学“百人计划”学者、新媒体与传媒管理教研室主任、博士生导师、中国新闻史学会网络传播史研究委员会秘书长、重庆市社科基金重大课题“媒体融合发展研究”首席专家曾润喜博士。

  记者:曾老师,您作为《媒体融合蓝皮书:中国媒体融合发展报告(2019)》有关篇章的负责人,如何看待上游新闻的发展?

  曾润喜:《中国媒体融合发展报告》是由中国社会科学院直属的社会科学文献出版社出版的,已经连续出版八年了。我受主编的邀请,负责有关内容的撰写工作。上游新闻这几年有了长足的进步,取得了可喜的成绩。

  和澎湃新闻等比较而言,上游新闻的发展基础比较薄弱,但据我对上游新闻的长期观察,目前各项指标都基本位居同类型APP前十位,这个成绩是来自不易的。应当说,上游新闻从无到有、从弱到强的发展历程,充分体现了改革创新为核心的时代精神和爬坡上坎、力争上游的重庆城市精神。

  记者:上游新闻从无到有、从弱到强的快速发展中,您觉得有哪些方面让您印象深刻?

  一是深入学习贯彻习总书记关于新闻舆论工作系列重要讲话精神,总书记指出“要坚持党管媒体原则,严格落实政治家办报要求”,在这个原则问题上,上游新闻并没有因为转型为移动互联网平台就有丝毫动摇或者松懈。上游新闻紧紧围绕贯彻落实总书记系列讲话精神,围绕树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,围绕重庆市委、市政府的中心工作做了大量成效显著的深度策划和鲜活报道。

  二是落实总书记关于媒体融合发展的重要指示。例如,总书记多次提到“坚持移动优先”,重报集团推进都市报整体转型、全员上端,重点建设上游新闻这一移动传播平台,就是把总书记重要讲话精神落实在重庆大地上的生动体现。

  三是实施业务流程重组以应对媒体发展环境的变化。近年来,传统媒体为了探索转型做出了诸多尝试,但收效显著的改革并不多。重报集团顺应形势,建立了重报都市传媒集团,被业界称为“全国首家都市报航母”。今年初,重报集团又把都市报的所有采编人员、技术力量和新媒体资源全部纳入上游新闻建设中,这样的整合重组,能够更加灵活、快速、高效地满足和服务用户需求,真正做到了从“相加”迈向“相融”,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共融互通,这样的整合重组在全国都是具有标志性意义的。

  记者:您刚才提到“业务流程重组”,您如何看待重报集团对都市类媒体集群的整合重组?

  曾润喜:这个整合重组在全国都是具有标志性意义的。近年来,传统媒体为了探索转型做出了诸多尝试,但收效显著的改革并不多。一方面,要建立揽全局、管长远的体制机制本身并非易事,需要有高瞻远瞩的战略思维和脚踏实地的实干精神;另一方面,现有发展路径的惯性思维和体制机制改革的藩篱阻碍,需要管理者以大决心、大魄力、多方法、多资源才能推动。

  在以前,《重庆晚报》善于做深度报道、文化新闻,《重庆晨报》擅长时政和经济新闻,《重庆商报》重点关注城市营销和财经消费领域新闻,这次重报集团把三家都市报的所有采编人员、技术力量和新媒体资源全部纳入上游新闻建设中,实现近400名记者优先向上游新闻供稿,这就意味着上游新闻获得了以前都市报的多重优势资源。这样的整合重组,按照移动优先战略实现强强联合,职能交叉现象将有力减少,流程运作效率将大大提升,能够更加灵活、快速、高效地满足和服务用户需求,真正做到了从“相加”迈向“相融”,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共融互通。

  曾润喜:媒体融合发展最大的难题是管理者意识的问题,就是看管理者是不是真的愿意去做。现在有些媒体管理者,大会小会都在说“要媒体融合发展”,但在实际改革过程中,碰到一点问题就不知所措,遇到一点阻碍就裹足不前。尤其是在落实移动优先战略时,面对纸媒改革呈现出的错综复杂局面,要么“望洋兴叹”,缺乏工作思路,要么犹豫不决,缺乏“壮士断腕”的勇气。

  记者:除了这个最大的难题,当前在推进媒体融合发展的过程中是否还存在瓶颈?

  曾润喜:资金是一个问题。一些主流传统媒体的融合发展,由于行业特殊性,与其他媒体的融合路径相比,具有投入大、周期长、回收慢的特点。尽管有些地方予以当地媒体一定额度的财政资金扶持,但近年来在新媒体快速发展、广告经营形势日趋严峻等多重压力下,传统媒体能用于媒体融合发展的资金十分有限。加大对媒体融合发展的资金扶持,也许会使媒体融合发展情况再上一个台阶。我关注到,发展迅速的澎湃新闻先前拿到6.1亿国有战略投资,这对它的发展具有极大的推动作用。

  技术是另一个问题。传统媒体以往的新媒体研发通常是与第三方技术团队合作,建立网站、APP等移动端平台。第三方技术团队多以网络技术人员为主,对新闻传播领域缺乏经验,而媒体行业的采编团队又对互联网技术了解不多,这也是当下媒体融合面临的难题,不将其解决,就很难实现真正的融合。也有一些媒体,比如上游新闻,目前有一个数十人的技术团队,并不断加大技术型新闻人才引进和培养力度,这是一个好的开端。

  曾润喜:内容和平台两者并不冲突,但内容建设永远是媒体生存发展的重中之重。不去策划和打造一个好的平台,我们就无法占据移动传播的制高点,无法实现差异化传播和精准传播,最终会影响党在移动传播领域的领导权。传统媒体在转型过程中要充分发挥内部新闻人才优势,在发展技术、拓宽产业的同时,将生产优质内容作为媒体发展的立身之本,准确及时地发布新闻信息,打造更多适合移动端传播的优质新闻产品。

  曾润喜:经常关注。上游新闻在新媒体产品生产上一直是走在前沿的,而且重视可视化表达。比如,上游新闻在全国所有新闻客户端中最先推出“VR频道”,被《人民日报》评选为“中国十大传媒事件”。去年重庆市举办了首届中国国际智能产业博览会,我在上游新闻上看了VR全景,它的沉浸性和交互性体现都不错。此外,就拿这次全国两会的新闻报道来说,上游新闻精心策划打造的一批融媒体产品传播力、影响力都很好。

  曾润喜:随着技术的不断变革,媒体融合发展的未来有很多可能。我认为,随着大数据、云计算、5G移动互联网、人工智能等信息技术的发展,以后万物互联,智慧城市会逐渐演化为一种新的城市基础设施和社会生态,是技术、服务和内容的综合体。目前,重庆市正在深入推进智慧城市建设,新闻媒体应当思考怎么去融入智慧城市这种新的架构,以后应当在智慧城市里面扮演什么角色,起到什么作用。

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